Conseiller en productivité-qualité

Salah Chraïet Un conseiller en qualité et productivité orienté vers la recherche de solutions réalistes et profitables. Ses habiletés en communication font de lui un intervenant très recherché. Il sait faire comprendre les enjeux stratégiques d'une production et mobiliser les gens autour de processus à succès. Son enthousiasme et son habileté à bien transmettre ses connaissances, assurent le succès de ses mandats. courriel

Résumé de carrière

Détenteur d'une maîtrise en ingénierie mécanique, technologie de construction, de l'Institut polytechnique de Leningrad et, spécialiste en gestion de projets et en implantation de la norme ISO 9001, Monsieur Chraïet réalise des mandats de grande envergure dans plusieurs pays. Il s'exprime aisément en trois langues. Au cours de sa carrière, il a mis sur pied d'importants systèmes de gestion de production, de contrôle de la qualité et d'amélioration continue des procédés de fabrication et des méthodes de travail. C'est en favorisant et en stimulant l'expression de l'intelligence et de la créativité des opérateurs, des techniciens et des gestionnaires qu'il améliore les procédés de production, rationalise les pratiques de travail, implante des approches de qualité et d'écoute des besoins des clients.
Analyste chevronné, homme de synthèse et de vulgarisation, il permet aux équipes de gestion et de production de comprendre en profondeur les phénomènes qu'ils vivent. Il intervient avec tact et dynamisme et les aide à maîtriser et à résoudre les problèmes qu'ils rencontrent. Ses méthodes d'analyse et de résolution de problèmes, jumelées à ses habiletés d'animation d'équipes de travail, lui permettent de résoudre efficacement les défis rencontrés.

Réalisations

....À titre d'ingénieur
Il met sur pied un bureau technique de maintenance dans une grande société de transport. Il restructure un service de rénovation mécanique avec la méthode SMED et il améliore la productivité de 24 %.

Il élabore de nombreux plans de formation ainsi que des processus de suivi et d'évaluation. Il sait optimiser le rendement journalier d'opérateurs et de techniciens en les outillant pour qu'ils se lancent dans un processus d'amélioration continue.

...À titre de gestionnaire

Il organise des suivis systématiques aux activités de formation pour instaurer des processus d'amélioration. Il augmente le rendement et les performances des entreprises de façon très significative. Il sait aussi mobiliser les ressources autour des missions, des valeurs et des plans d'affaires établis.

Il gère un atelier de production qui rénove les autobus. Il développe l'autonomie et le sens des responsabilités chez ses collègues, ses clients et les participants avec qui il réalise ses mandats.