LA GESTION D'UNE ÉQUIPE EN CHANGEMENT
Gérer une équipe en changement soulève habituellement de véritables défis.
Les coûts et les enjeux reliés aux changements sont habituellement importants et
souvent stratégiques.
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LES OBJECTIFS
- Vous comprendrez les processus et dynamiques que génèrent les changements.
- Vous saurez comment y intervenir efficacement.
- Vous découvrirez comment annoncer un changement.
- Vous aurez comment supporter vos collègues et équipiers en processus de changement.
- Vous saurez comment changer les résistances en occasions de construction de soi et d'une efficacité nouvelle.
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LES OUTILS DE TRAVAIL
- Un manuel du participant.
- Un guide méthodologique pour annoncer un changement.
- Un modèle d'entrevue pour explorer les résistances et les transformer en occasion de croissance.
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LA MÉTHODOLOGIE
La session de déroule habituellement sur une journée et utilise des situations de changement tirées de la vie réelle des participants.
Chaque participant construit son propre plan d'intervention pour perfectionner son approche au sein des situations en changement qu'il gère.
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LE CONTENU
- La description des dynamismes qui s'expriment dans une organisation qui change.
- L'exploration des phases que le personnel traverse et la façon de les accompagner.
- Le développement des stratégies pro-actives pour faire face aux turbulences, aux sentiments de brisure et à la diminution de la confiance du personnel.
- Les réflexes à succès à développer, pour faire face à la fuite, à l'attaque et au désengagement de certains membres du personnel.
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Activité admissible dans le cadre de la Loi 90 (1%).
Numéro d'agrément: 0033077 |
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