Gestion multi-sites ou la gestion à distance

L’efficacité retrouvée malgré une équipe éclatée en plusieurs sites.
La diminution du stress et des surprises grâce à un style de gestion approprié et à des outils très performants.

Développer un style de gestion et de communication qui tient compte des impacts de la gestion à distance.
Acquérir les outils de gestion et les réflexes pour établir des visions partagées, maintenir la mobilisation et atteindre les objectifs.
Expérimenter des processus d’intervention à distance qui facilitent le maintien de relations efficaces.
Obtenir et maintenir la collaboration et la contribution proactive envers l’organisation.
Augmenter votre qualité de présence; ce qui détermine la qualité de votre absence.

Le cahier d’exercices du participant.
Les cartons rappel.
Les processus d’intervention.
Les réflexes à succès pour diminuer le stress, le nombre d’heures de travail et les effets de mauvaises surprises.
Le cahier de gestion à distance.

Comment lancer une équipe à distance.
Comment susciter et maintenir la concertation, la collaboration et l’esprit d’équipe malgré la distance.
Comment soutenir la réalisation des objectifs par la qualité de votre reconnaissance et la clarté de votre feed-back.
Comment coacher à distance sans toujours devoir vous déplacer.
Comment établir un véritable partenariat malgré l’éloignement.
Comment organiser votre temps et vos horaires.

La session se tient dans un style de travail à distance. Vous aurez une série de défis à réaliser (tous n’ont pas les mêmes) et vous serez mis à défi de l’exécuter en fonction des contraintes de vos opérations habituelles.
Vous vivez ces situations et apprenez à utiliser les outils proposés, les processus et les réflexes suggérés afin de diminuer le stress et d’augmenter la fiabilité de la réalisation des ententes prises.
Les situations sont très dynamiques et exigent beaucoup de la part des participants qui apprennent à les transférer dans leur pratique quotidienne.