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Gestion d’une équipe en changement

Gérer une équipe en changement soulève habituellement de grands défis.
Les coûts et les enjeux qui y sont reliés peuvent être importants et stratégiques.

LES OBJECTIFS

• Comprendre les processus et les dynamiques que les changements génèrent.
• Intervenir efficacement et stratégiquement.
• Annoncer un changement avec méthode et tact.
• Supporter vos collègues et équipiers en processus de changement.
• Changer les résistances en occasions de « construction de soi » et d’efficacité nouvelle.

LES OUTILS DE TRAVAIL

• Le cahier d’exercices du participant.
• Les cartes - rappel dans un étui de cuir véritable.
• Les processus de préparation, d’évaluation et de suivi

LE CONTENU

• Comment décrire les dynamiques qui s’expriment dans une organisation qui change.
• Comment explorer les phases que le personnel traverse et comment l’accompagner adéquatement.
• Comment développer des stratégies proactives pour faire face :
  - aux turbulences,
  - aux sentiments de brisure,
  - à la diminution de la confiance en soi.
• Comment parfaire vos réflexes à succès pour faire face aux stratégies de défense :
  - la fuite,
  - l’attaque,
  - le désengagement de certains membres du personnel.

LA MÉTHODOLOGIE (Durée variable)

• Vous expérimentez concrètement le processus d’implantation d’un véritable changement que vous tirez de la vie de votre organisation.
• Chacun lance son changement et expérimente, par la suite, une série de réflexes et d’habiletés appropriés pour faire face aux difficultés que vous rencontrez habituellement. (6 réflexes).