Épreuves de gestion
Nadeau Lessard

Valider vos pratiques professionnelles en gestion et en communication à l’interne et à l’externe.
Mettre à l’épreuve vos réflexes, vos connaissances et vos habiletés de gestion et de communication.
Connaître où sont vos forces et vos fragilités et comprendre comment faire grandir les unes et vous affranchir des autres.
Développer une attitude d’athlète : rigueur, combativité et plaisir de faire face à l’adversité.
Acquérir les outils et réflexes nécessaires pour faire face à vos défis actuels et en relever d’autres encore plus exigeants.

Des épreuves exigeantes à résoudre qui demandent du sang froid, de l’intuition, de l’analyse et du savoir-faire technique et relationnel.
Des mises en situations complexes tirées de situations difficiles que de grands gestionnaires ont eu à résoudre durant leur carrière.
Des extraits de films illustrant des réflexes à succès à maîtriser.
Un journal de bord pour consigner vos découvertes sur vous-mêmes et pour préciser les outils de gestion et de communication pouvant vous faciliter la vie et vous assurer d’un plus grand succès.
Des processus à succès à mettre en place dans votre style de gestion et de communication.
Une documentation à la fine pointe des dernières trouvailles en gestion. Chaque participant devra lire et résumer 3 livres clés en gestion : ces résumés serviront à animer un forum de discussion sur les réflexes de gestion face à des situations à défi.

Trois blocs de 3 jours très intenses et vécu en résidence.

Le défi d’établir vos activités à haut rendement, vos priorités, les éléments à déléguer en fonction de la raison d’être du poste de DG dans une mise en situation comportant beaucoup de stress et d’urgences.
Le défi d’utiliser les forces et les talents de vos collaborateurs pour assurer leur meilleure contribution à l’organisation en situation de démobilisation.
Le défi d’identifier et de corriger les indicateurs de non-qualité et de gaspillage (PVA) suite à un rapport interne défavorable.

Le défi d’implanter un changement dans une situation délicate tout en maintenant la mobilisation des équipes.
Le défi de faire face aux employés qui expriment fortement un désaccord profond face à une décision récente.
Le défi de faire face aux médias dans des situations délicates (fraude informatique semant la panique chez les membres).

Le défi d’établir et de maintenir un réseau d’affaires supportant dès votre arrivée dans une nouvelle localité.
Le défi d’établir des stratégies de maintien et d’augmentation des parts de marché et de la profitabilité des ventes (bons prix, bons produits, bons délais…) Faire des plans de contingence.
Le défi de conserver le plaisir de faire des affaires dans une série de difficultés particulièrement exigeantes.

Avant la session, chaque participant reçoit un dossier important lui permettant de comprendre le rôle qu’il jouera durant la session et les défis qu’il aura à relever.
Dès l’arrivée à la session, chaque DG est reçu dans son rôle et est mis en situation immédiatement sans présentation ni mise en contexte. Il entre directement dans un jeu de gestion très exigeant.
Les soirées servent à comprendre ce qui s’est passé durant la journée et à rectifier le tir pour la prochaine journée. Le déroulement de la session est déterminée par les règles du jeu dont chaque participant détient un rôle et une clé stratégique.