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Appréciation du rendement

Apprécier le rendement de vos employés, c’est l’occasion privilégiée de :

• réviser les attentes de l’année,
• valoriser les forces et les réalisations à succès,
• relever les éléments à perfectionner,
• intensifier le climat d’estime et de respect,
• tracer les grands axes de développement d’un employé,
• établir un plan de perfectionnement.

LES OBJECTIFS

• Préciser l’état du développement de chaque employé.
• Consolider leur désir de construire, avec vous, une organisation efficace et stimulante.
• Expérimenter une façon stratégique de bâtir un plan de perfectionnement avec chacun des employés.
• Établir un plan de carrière, de développement et de progression au sein de l’organisation.
• Écouter les suggestions pour un meilleur fonctionnement.

LES OUTILS DE TRAVAIL

• Le cahier d’exercices du participant.
• Les cartes rappel dans un étui de cuir véritable.
• Le formulaire.
• Le processus d’implantation d’un tel système et celui de l’entrevue annuelle.

LE CONTENU

• Comment résoudre des problèmes efficacement.
• Comment classifier un problème par :
  - sa fréquence,
  - son urgence
  - ses conséquences.
• Comment utiliser 4 méthodes de créativité
• Comment expérimenter une grille d’évaluation d’idées pour :
  - préciser leur rentabilité,
  - leur faisabilité,
  - leur implantation,
  - leur suivi.
• Développer la flexibilité mentale et le réflexe de penser en termes de solution.

LA MÉTHODOLOGIE (Durée : 1 jour)

• L’animateur fait ressortir les avantages et les  résistances reliées à cet outil de gestion de la performance.
• Les participants expérimentent les processus par des mises en situation dont l’évaluation se fait en utilisant le processus d’entrevue suggéré pour faire l’appréciation du rendement.