Amélioration continue

Un mode de gestion qui mobilise les employés à maintenir l’appareil de production à son meilleur.
Une démarche dynamique et mobilisante qui stimule l’intelligence et la créativité de vos employés.

Analyser votre production afin d’y découvrir les occasions de croissance et d’amélioration.
Mettre en place des stratégies d’interventions qui respectent les interrelations entre les unités de production et les opérateurs et qui permettent de tirer le maximum d’efficacité de votre appareil de production.
Apprendre à utiliser les réflexes et les outils de gestion de production les plus modernes et les plus efficaces.
Comprendre et respecter les personnes en processus d’apprentissage et de changement.
Bâtir des visions partagées pour obtenir des consensus.

Des processus décrivant les habiletés et les comportements d’un excellent gestionnaire de production.
Des exercices très pratiques et des guides qui vous permettront d’approfondir les éléments-clés qui vous sont présentés tout au long de la démarche.
Des outils modernes et adaptés à votre style de production avec lesquels vous saurez comment intervenir efficacement.
Votre plan individuel de perfectionnement à titre de
gestionnaire de production.
Des processus mobilisant vos ressources autour de visions partagées et favorisant le consensus au sujet de plans de perfectionnement et d’amélioration.
Un processus pour établir des consensus.

Comment garder un inventaire à son niveau optimal.
Comment assurer un partenariat interne et externe (fournisseurs, clients, supports) favorisant un travail de très grande qualité.
Comment identifier et corriger les indicateurs de non-qualité et de gaspillage (PVA).
Comment organiser le plancher de production pour obtenir un rendement optimal.
Comment maintenir et augmenter les parts de marché et la profitabilité des ventes (bons prix, bons produits, bons délais…)
Comment favoriser des attitudes et des comportements appropriés pour:
- établir et maintenir des réflexes de travail efficaces,
- mobiliser et soutenir la motivation des équipes,
- favoriser les processus d’apprentissage et diminuer les résistances des employés,
- aménager des plans de perfectionnement pour bâtir des équipes pleinement qualifiées.

Nous constituons un comité d’amélioration continue et nous le formons à cette approche de gestion de la production. Cette intervention se fait en mode d’analyse-participation : notre conseiller accompagne le comité à faire le diagnostic de l’entreprise et le guide quant à la méthodologie à prendre et les outils à utiliser.
Chaque étape de l’intervention est convenue avec le comité et le travail est exécuté en partie par le comité et en partie par le consultant. L’entreprise s’approprie ainsi la démarche et la réalise progressivement d’une façon de plus en plus autonome.
Nous planifions, avec le comité, une démarche à plus long terme et des interventions à plus courts termes de manière à ce que les gains réalisés par les interventions à court terme paient la démarche à plus long terme.